Opmaak van de website veranderen
Een goed team genereerd driedubbele winst
Door het volgen van opleiding en het deelnemen aan diverse teams heb ik een redelijk beeld van een goed functionerend team.
Teambuilding staat of valt met Gedeeld leiderschap.
Mensen die alles weten en geen fouten maken bestaan niet.
De grens moet worden getrokken op het punt waar de zelfsturing van de medewerker ophoudt en de taak van de manager begint.
De verschillende teamleden, elk met zijn eigen sterke en zwakke punten, voeren verschillende
taken uit, waarbij zij elkaar aanvullen zodat er een geheel ontstaat dat op tegenslagen en drukte is voorbereid.
Bij mij komt de inbreng in de vorm van voorbereiding en onderzoek of het schrijven van plannen en concepten.
Collega's helpen bij zaken die ik zelfstandig niet kan oplossen.
Niet alles is standaard toegankelijk.
Mijn collega's zijn steeds geholpen met mijn aanwezige kennis en gevoel voor het vinden van oplossingen.
Weet ik zaken niet dan vullen zij mijn kennis aan.
Veel mensen hebben een hekel aan documenteren.
Aangezien ik deze taak volledig zelfstandig kan doen neem ik deze werkzaamheden graag voor mijn rekening.
Het is alleen spijtig dat de hiervoor benodigde uren moeilijk voor de klant in rekening kunnen worden gebracht.
Een van de belangrijkste voordelen van een met zorg samengesteld team is de volledigheid van het resultaat.
De persoon die de meeste ervaring met een bepaalde taak heeft kan zich hier volledig op concentreren.
De stapel werk wordt minder door een juiste verdeling van het werk.
Er is simpelweg tijd voor behandeling van kwesties die anders te weinig aandacht zouden krijgen.
Hierdoor stijgt de tevredenheid, de samenwerking met anderen verbetert en (ook niet onbelangrijk) de omzet en winst neemt toe.
Binnen de organisatie kan dit leiden tot meer aandacht voor de dagelijkse gang van zaken binnen het team.
Er moet wel door de teamleider continu worden overwogen of het eigen belang van de medewerker in balans is met doel van het bedrijf.
Elkaar bij de les houden, door telkens alle beslissingen volgens afgesproken criteria te toetsen, is uiteindelijk het enige wat werkt.
Het voordeel is dat de teamleden zich vooral bezighouden met de zaken waar zij het beste in zijn.
Behalve dat dit tot betere en creatievere oplossingen leidt, komt dit doorgaans ook mensen persoonlijk ten goede.
Persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd en de passie voor het werk wordt verhoogd.
Zelf heb ik tot nu toe een open functieprofiel gehad wat niet altijd goed uitpakt.
Het voordeel van teamleden met een open profiel is dat medewerkers zich bezighouden met zaken waar ze goed in zijn.
Een groot nadeel is dat aan de functie geen norm of loonschaal gekoppeld kan worden.
De medewerker weet simpelweg niet waar hij of zij aan toe is.
Angst voor het verliezen van status, taken of verantwoordelijkheden hebben dan een zeer negatieve uitwerking.
Andere voetangels zijn machtsstrijd, ongelijke persoonlijke behoefte, tegengestelde belangen en het spel van mensen tegen elkaar uitspelen.
Een doeltreffend medicijn is nog altijd, openheid, goede communicatie en onderling vertrouwen.
Neem echter niet te veel van het middel.
Het gevaar is dat teamleden elkaar te veel ontzien en al te vriendelijk met elkaar omgaan.
Problemen kunnen dan genegeerd worden, terwijl dit ook een negatief effect kan hebben op de slagvaardigheid van de organisatie.
Samenwerking met de teamleider blijft een verplichting.
Als de situatie helder is, dan nemen vakmensen als vanzelf de juiste beslissing.
De teamleider kan hier veel voordeel bij hebben en de benodigde energie beter verdelen.
Stel een vraag en de teamleden zorgen voor een oplossing.
Een controle is te allen tijde nodig, maar zelf sta ik er nog steeds versteld van hoe wendbaar een goed samenspel kan zijn.
Een soortgelijk samenspel vindt ook plaats tussen werkgever en werknemer.
Het gaat er per slot van rekening om het werk zo te organiseren dat zoveel mogelijk
Medewerkers direct klantencontact hebben.
De situatie die met de klant ontstaat, leidt tot oplossingen op maat.
De rol van de manager is het goede gedrag dat zo ontstaat, te bevorderen
En hindernissen die uitvoering in de weg staan, weg te nemen.
Zo beschouwd is management een richtinggevende- en een dienstverlenende functie.
Het hoogste niveau in een organisatie is nog altijd de werkvloer.